金迈企业管理有限公司_哈尔滨劳务派遣_人力资源管理

联系我们

group introduce

新闻资讯

如何解决人才派遣的管理问题?

1、建立派遣职员绩效评价制度标准

可根据派遣职员现状,基于“三工”原则制定符合派遣职员工作特点的绩效考核办法与评价标准。可将综合考核指标分为三大部分,即工作业绩、工作能力、工作态度。另外附加4项加减分项,即创新能力、出勤、重大事件评价、岗位资质。

2、建立健全薪酬管理体系

建立健全薪酬制度、发挥其激励作用,在具体的实施中首先可以对派遣的岗位进行评估,然后将岗位进行级别划分,并根据岗位自身的职能作用建立全新的薪酬标准;其次应将行政单位内部及派遣职员所处相同岗位的薪酬标准进行合理调整、缩小差异,消除派遣员工的不公平看法。

3、完善职员职业生涯机制的建立

应加大对辅助部门派遣职员的激励力度,鼓励他们不断的进行学习、丰富自己的见解,并通过成人学历学习与职称考试的方式不断的提升自己的综合素质。

其次,应将派遣职员与行政事业单位编内职员所享受的职务晋升机制进行统一的调整,让派遣职员看到未来职业生涯的曙光,帮助他们打开公平的大门。



上一篇:劳务外包可为企业带来哪些具体的好处?
下一篇:代理记账行业发展现状